피드백을 한다는 것

  • 워크
  • 조직문화

피드백을 한다는 것

발행일
2020.12.22
목차
총 6회차
누구를 위한 스토리인가요?
  • 연말, 연초 팀원과의 피드백을 앞두고 있는 리더들
  • 팀원, 또는 동료에게 피드백을 전해야 하는데, 막상 말이 나오지 않는 분들
  • 피드백을 통해 성과를 내고, 목표를 달성하고 싶으신 분
  • 폴인의 <팀장이 된다는 것>을 읽고, 그다음 실전 행동이 궁금한 분들
왜 읽어야 할까요?

백종화 링커가 쓴 폴인 스토리북 <팀장이 된다는 것>을 읽고, 팀원의 성장을 이끌며 성공하는 팀장이 되겠다고 다짐한 분 많으실 겁니다. 하지만 생각만큼 행동이 따라주지 않아 고민하신 분들이 있으실 거예요. 팀원을 지지하고, 발전을 이끄는 피드백을 하라고 배웠지만 왜 피드백 상황만 되면 말이 잘 나오지 않을까요. 팀장이 아니더라도 각자 업무에서 책임을 지고 있는 팀원들도 마찬가지입니다. 팀장과, 또 동료들과 업무 피드백을 주고받아야 할 때 어떤 이야기를 꺼내야 할지 막막한 때가 많습니다.

결국 실전 전략이 필요합니다. 백종화 링커는 이번 스토리북 <피드백을 한다는 것>에서 그동안 소개한 피드백의 원칙을 실전에서 도입하는 방법을 제시하려 합니다. 성공하는 팀장, 팀원, 동료가 되려고 애쓰는 이들이 들춰볼 수 있는 실전 지침서를 전해 드립니다.

Top