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일하는 방식이 변한다

이 스토리는 <51명의 체인저에게 묻다 : 끌려가지 말고 끌고 가라>5화입니다

리모트워크, 리더십도 조직도 변한다
10년차 스마트워크 디렉터. 일하는 방식의 혁신을 연구하고 이를 조직에 도입한다. '다음커뮤니케이션' 마케터, '토즈' 공간기획팀, '세바시' 기획팀을 거쳤다. 2012년에는 스마트워크 컨설팅 '베타랩'을 조직해 본격적으로 이 분야의 컨설팅을 시작했고, 대웅제약, 비상교육, SKT 계열사 등 대기업 및 중견기업의 리모트워크, 스마트오피스, 애자일 조직, 코워킹스페이스와 관련된 프로젝트에 참여하고 있다. 현재는 코리빙 스타트업 '홈즈컴퍼니'에서 HR 총괄로 일하고 있다.

Q. 현재 하는 일에서 최근 1~2년 사이 가장 큰 변화는 무엇인가? 코로나19 이후 어떻게 달라졌나?

코로나로 인해 전 세계가 반 강제적으로 재택근무를 경험하면서, 리모트워크에 대한 수요가 급증했다. 그동안 리모트워크는 워크라이프밸런스(Work & Life Balance)를 위한 옵션이라는 생각이 지배적이었는데, 이제는 리모트워크가 시대정신이자 일하는 방식의 메가트랜드가 되었다. 리모트워크로의 전환은 리더십에서 채용에 이르기까지 광범위한 영역에서 조직에 근본적인 변화를 요구하고 있다.

Q. 당신을 변화로 이끈 3가지 키워드를 꼽는다면 무엇인가?

페이스북. 전 세계의 다양한 사람들을 만날 수 있도록 해 준다. 나의 사고와 가치관이 로컬에 머물지 않도록 자극하는 역할을 한다.

스마트워크. 2010년에 처음 접한 스마트워크는 내 삶 자체를 변화시켰다. 일단 직업적으로 온라인 기획자에서 스마트워크 디렉터로 변화하는 계기가 되었고, 일을 바라는 내 관점이 변하면서 삶 자체에 대한 인식이 달라졌다.

네덜란드. 나의 사고방식과 태도는 네덜란드의 영향을 많이 받았다. 나를 수식하는 상당수의 단어, 예를 들어 문제 해결력, 창의적 시도, 정체성을 잃지 않는 오픈 마인드, 경계 없는 협업, 자유로움 등은 모두 네덜란드를 접하면서 얻게 된 것들이다.

Q. 변화를 인지하는 나만의 방법과 노하우가 있는가?

선진국으로의 여행. 스마트워크 분야에서는 유럽과 한국 사이에 약 3~5년 정도의 시차가 존재한다. 일년에 두 번 정도 유럽에서 길게 리모트워크를 하면, 대한민국 스마트워크의 방향을 자연스럽게 예측할 수 있다. 

이해가지 않는 밀레니얼·Z세대 문화에 빠지기. 나보다 젊은 세대들의 문화 중에 '대체 이걸 왜 좋아하는 거야?'라는 생각이 드는 것들이 있다.

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