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"1억 매출 크리에이터 100팀" 샌드박스는 가능할까?

이 스토리는 <넥스트 빅마켓, 콘텐츠 비즈니스 설계자들>2화입니다

3줄요약

  • TV는 레거시의 상징이 아니라 굉장한 하이테크 디바이스입니다. TV 스크린 같은 큰 화면으로, 어떻게 더 좋은 콘텐츠를 보여줄 수 있을지 고민할 때입니다.
  • 최근 뒷광고 논란이 있었습니다. 결국, 광고를 아닌 척 하는 수준을 넘어서 하나의 콘텐츠로 집중해 제작하는 게 앞광고로서 성공하는 방법이라고 생각합니다.
  • 비즈니스 모델 하나만 의지하고 있으면 망합니다. 샌드박스가 지속해서 상품이나 비즈니스 모델 개발을 하는 것도 바로 이런 이유에서입니다.

미국에서 MCN 모델들이 공중분해되는 걸 지켜보면서 샌드박스는 이런 고민을 하기 시작했습니다. 창의적인 개인들과 일을 하면서 어떤 밸류를 제공해야 콘텐츠 사업을 키워 나갈 수 있을까? 한국의 MCN 사업자로서 우리는 어떤 역할을 할 것인가?
김범휴 샌드박스 CBO(우)는 폴인스터디 <넥스트 빅마켓, 콘텐츠 비즈니스 설계자들>에 참여해 "하나만 의지하면 망한다. 샌드박스가 지속해서 비즈니스 모델을 개발하는 이유" 라고 말했다. 왼쪽은 폴인 도헌정 에디터. ⓒ 폴인

김범휴 샌드박스 CBO는 폴인스터디 <넥스트 빅마켓, 콘텐츠 비즈니스 설계자들>에 참여해 샌드박스의 비즈니스 모델 확장 방법을 소개했습니다. 관련 내용은 1화에서 보실 수 있습니다. 이

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