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레이 달리오가 비판받은 이메일을 공유한 이유

에디터

이 스토리는 <특이점을 만드는 1%의 비결>2화입니다

『오리지널스』는 어떤 책인가

나이키, 애플, 구글 창업자의 공통점이 무엇이라고 생각하시나요? 그들이 영향력 있는 창의적 인물이라는 데에는 아마 많은 분들이 공감을 하실 것입니다. 대부분의 사람들은 창의적이고 성공한 기업가들이 위험을 무릅쓰고 사업에 뛰어들었을 거라고 예상하지만 사실은 그렇지 않습니다.

나이키의 공동 창업자인 필 나이트는 1964년부터 자동차 트렁크에 러닝화를 싣고 다니면서 팔기 시작했지만 그후로 약 5년 동안 본업인 회계사 일을 계속했습니다. 스티브 워즈니악은 1976년에 스티브 잡스와 함께 창업을 했지만 그 다음해까지 본업인 엔지니어로서 계속 직장 생활을 했죠. 만약 직장인인 당신이 창업을 준비한다면 어땠을 것 같나요? 무작정 창업에 올인하기보다는 현실적인 B안을 함께 준비했을 것 같지 않나요?

이 책에서 나는 독창성을 실현하려면 위험을 감수해야 한다는 통념을 깨고 창시자, 원조라고 불리는 사람들도 우리가 생각하는 것보다 훨씬 더 우리와 비슷한 사람들이라는 점을 독자들로 하여금 깨닫게 해주고 싶다. 사업, 정치, 과학, 예술 그 어떤 분야든지 독창적인 생각으로 세상을 앞으로 나아가게 만드는 사람들 가운데 강한 확신을 지니고 모든 것을 바치는 사람은 드물다. p.44

『오리지널스』의 저자, 애덤 그랜트는 이 책을 통해 독창성이라는 것이 태생부터 천재로 태어난 사람만이 가질 수 있는 게 아니라고 말합니다. 독창성은 천재들만이 가진 전유물이 아니라는 것이죠. 지금부터 소개할 애덤 그랜트가 제안하는 독창성을 발휘하는 방법들은 모두 통념을 파괴합니다.

일을 미루는 사람은 게으르다는 통념이 지배적이지만, 일을 미루는 사람이야말로 독창적인 사람인 이유를 알려드릴 것입니다. 막내로 태어난 사람이 맏이로 태어난 사람보다 독창적일 확률이 높다는 연구 결과가 있지만, 맏이들도 독창적인 사람이 될 수 있는 방법을 제시할 것입니다. 그리고 마지막으로, 기업의 CEO가 소수의 의견에 귀를 기울이는 것과 회사의 실적이 어떤 연관이 있는지도 알아보겠습니다.

1. 미루기의 역설, 창의적인 사람들의 비밀


"나에게는 꿈이 있습니다"로 많은 사람들에게 기억되고 있는 마틴 루터 킹의 역사적인 연설이 있죠. 그런데 놀랍게도 처음 그의 연설문에는 '꿈'이라는 개념이 전혀 포함되어 있지 않았다고 합니다. 킹이 연설하는 동안 한 가수가 "꿈에 대해 얘기해요, 마틴!"이라고 외치는 소리를 듣고 즉흥 연설을 한 것이죠.

킹은 이 연설문을 쓰기 위해 자신의 변호사이자 연설문 작성자와 장시간 대화를 나누었고, 또 다른 민권 운동가에게도 초안을 작성해달라고 할 만큼 신중을 기울였습니다. 몇 주 동안이나 연설의 주제나 방향을 결정하려는 유혹을 참아내며 대행진 당일로부터 나흘 전이 되어서야 본격적으로 연설문을 작성했죠.

사람들은 작업이 일단 마무리되면, 더 이상 그 작업에 대해 생각하지 않는다. 그러나 일을 중단한 채로 내버려둘 경우, 그 일에 대한 생각이 머릿속을 계속 맴돈다. p.175

ⓒ셔터스톡

킹은 연설문을 확정하기를 최대한 미룸으로써 자이가르닉 효과(미완성 효과)를 보았습니다. 애덤 그랜트의 말처럼, 킹과 같은 독창적인 사람들은 전략적으로 꾸물거리면서 다양한 가능성을

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