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에디터

이 스토리는 <'착한 기업'의 시대가 온다>4화입니다

“로켓에 탈 기회가 있다면 놓치지 말고 올라타라” 저는 지금 이 ‘착한 트렌드’가 전 세계적 로켓이라고 생각합니다.

착한 트렌드의 핵심 가치 : 지속가능한 발전 목표

‘지속가능 발전 목표(Sustainable Development Goals, 이하 SDGs)’*라는 말을 들어보셨을 겁니다. 이는 2015년 UN총회가 채택한 전 세계적 목표로, 빈곤 퇴치, 불평등 해소 등을 포함해 17개의 목표와 196개의 세부 목표로 구성되어 있습니다. 국제 사회의 지속가능한 발전을 위해 2030년까지 선진국과 개발도상국을 포함한 글로벌 모든 국가가 함께 이행해야 합니다. 슬로건은 ‘단 한 사람도 소외되지 않는 것(Leave no one behind)’입니다.

관련 자료 :https://bit.ly/2vNvErr

보통 UN 총회의 목표나 결정은 강력한 구속력이 없기 때문에 단순히 상징적 목표로 인식되고는 합니다. 하지만 지금 세계는 달라지고 있습니다. 세계 곳곳의 기업과 정부가 SDGs를 내재화하며 각자의 전략과 실천 과제로 삼고 있죠. 이런 움직임이 모여, 결국 앞선 챕터에서 소개한 ‘임팩트 비즈니스’ 트렌드에 큰 영향을 주고 있다고 할 수 있습니다.

저는 사회공헌 담당자로서 전 세계의 흐름을 지켜보며 이 변화를 더욱 실감하고 있습니다. 특히 국제이주기구(International Organization for Migration, IOM)에서 진행하는 글로벌 CSR 포럼에 참여했을 때의 경험이 기억에 남습니다.

해당 포럼의 주제는 <더 나은 세상을 위한 글로벌 파트너십 전략>이었습니다. 포럼 중에는 참가자들 사이에 팀을 짜서 재난 재해 상황 시 인간에게 필요한 것들의 우선순위를 정해보는 팀 워크숍이 있었습니다.

워크숍에서는 교육, 음식, 잠자리, 의료 서비스, 깨끗한 물 등 인간이 삶을 유지하기 위해 필요한 기본 요건을 적은 카드를 나눠주었고, 각 팀은 논의를 통해 덜 중요해보이는 카드를 하나씩 제외하는 식으로 우선순위를 정했습니다.

처음에는 덜 중요해보이는 것이 명백했기 때문에 비교적 쉽게 카드를 제외할 수 있었습니다. 하지만 남은 카드가 점점 줄어들수록, 결정이 어려워졌습니다. 제가 남기고 싶은 카드가 왜 인간의 삶을 위해 중요한지 팀원들에게 더욱 치열하게 설득해야 했죠. 그중 의견 차이가 가장 컸던 것은 ‘교육’ 카드였습니다. 아무래도 장기적인 지원이 필요한 항목이다보니, 사람들의 가치관에 따라 시급하게 생각하는 정도가 달랐죠.

보통 글로벌 문제, 사회 문제에는 크게 네 가지 종류가 있습니다.

  1. 급하고 중요한 것
  2. 급하지는 않지만 중요한 것
  3. 급하고 덜 중요한 것
  4. 급하지도 않고 덜 중요한 것

①번과 ④번은 명백한데, ②번과 ③번은 각 기관과 개인의 관심사에 따라 우선순위가 바뀔 수 있습니다. 교육은 관점에 따라서는 의식주에 비해 덜 급하다고 판단될 수 있기 때문에 ①과 ②의 경계에서 있어 더욱 의견 차를 좁히기 어려웠죠.

무엇보다 인상 깊었던 것은, 당시 카드에 적힌 내용은 SDGs의 목표와 관계가 깊은 것들이었고, 카드를 제거해가는 과정은 각 기업과 개인이 사회공헌 프로그램을 정할 때 실행하는 과정과도 유사했다는 점입니다.

사실 이 과정은 제가 속한 IT 기업에서도 사회공헌 프로그램을 실행할 때 거치는 과정과 비슷합니다. SDGs가 제시한 몇 가지 목표를 두고 카드를 제외해 나가듯 우선순위를 정해 최종 목표를 설정하죠. 제가 속한 기업 뿐만 아니라 이미 여러 기업에서 SDGs의 목표와의 연계성을 고려해 사회공헌 프로그램을 기획하고 있습니다. 영리 기업 입장에서도 그것이 ‘지속가능한 발전’을 달성하는 방법이라고 생각하기 때문입니다.

즉, 앞서 3장에서 살펴본 임팩트 비즈니스 트렌드의 기저에는 국제사회의 합의로 만들어진 SDGs와 SDGs의 목표를 생존 전략으로 수용하고 그에 맞는 노력을 기울여온 기업들의 움직임이 있었다고 할 수 있습니다. 결국 SDGs는 전 세계적으로 착한 비즈니스를 달성하고자 하는 모든

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