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계획이 무의미한 시대, 애자일하게 대응하는 세가지 방법
- 장은지
- 조승빈
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파타고니아가 120명 해고 후 살아남은 비결
- 이재인
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우리는 진짜 팀으로 움직이고 있는가
- 장은지
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디즈니 '콘텐츠 제국', 이 리더십이 다했다
- 김세리
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애자일 선언문이 묻는다. 당신의 진짜 고객은 누구인가
- 장은지
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넷플릭스가 규칙을 없앤 진짜 이유
- 공다솜
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왜 대기업에선 애자일하기 힘든 걸까
- 장은지
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프롤로그 : 거품은 빠졌다. 진짜 애자일을 얘기할 때다
- 장은지
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나는 A급 팀장일까? 4가지만 보면 알 수 있다
- 백종화
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마이크로 매니징, 절대로 해선 안되는 걸까?
- 백종화
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공들여 영입한 A급 인재, 왜 퇴사한다고 할까?
- 백종화
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번아웃에 빠진 팀장이 ‘감정 통장’을 만든 이유
- 백종화
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이기주의 판치던 마이크로소프트, 원 팀 된 비결
- 백종화
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실패하는 팀장의 5가지 공통점은?
- 백종화
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성공한 팀장은 ‘나’를 위해 일하지 않는다
- 백종화
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왜 구글은 팀장직을 없앴다가 다시 만들었나?
- 백종화
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팀원 10명 이끄는 팀장, ‘부캐’가 몇 개 필요할까?
- 백종화
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사표 낸 팀원에게 팀장이 한 말
- 백종화
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에어비앤비가 직원에게 사랑받는 회사인 이유
- 김은지
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신뢰하는 팀은 어떻게 만들어지나?
- 김은지
- 손하빈
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에어비앤비의 '피드백'은 무엇이 다른가?
- 김은지
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"너를 믿어" 리더의 한마디
- 김은지
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서비스는 어떻게 브랜딩 되는가?
- 김은지
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에어비앤비 면접에서는 '가치관'을 묻는다
- 김은지
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에어비앤비에서 배운 협업의 원칙들
- 김은지
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아마존, 애플, 페이스북을 탄생시킨 생각법
- 진형록
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만들기와 바꾸기는 다르다 : 20년 차 스타트업 텔레칩스의 조직문화
- 이장규
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코드가 아니라 밸류를 만든다 : 유니콘 우아한형제들의 조직문화
- 김범준
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사람이 바뀌어도 바뀌지 않는 것 : 스타트업 웨딩북의 조직문화
- 주상돈
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스타트업, 왜 조직문화인가
- 김성준
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바보야, 문제는 조직문화야
- 정선언
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리더가 되기 전에 알아야 할 것들
- 노희선
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실리콘밸리 리더는 사람의 ‘이것’에 주목한다
- 노희선
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삼성전자는 어떻게 세계를 제패했나
- 정선언
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비즈니스 교과서에 없는 생생한 리더십 이야기 <초격차>
- 이동우
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이제는 '다크사이드 스킬'이다 <최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가>
- 이동우