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비난하지 말고 긍정하라 <어떻게 최고를 이끌어낼 것인가>

어떻게 최고를 이끌어낼 것인가
미래의창, 272P

이 책을 읽어야 하는 3가지 이유

  • 이 책은 리더십과 커뮤니케이션에 대한 책입니다. 누군가를 대하면서 리더십의 한계를 느낀 적이 있는 분에게 적절한 도움을 줄 것입니다.
  • <칭찬은 고래도 춤추게 한다>라는 책이 베스트셀러가 되면서 이 말은 누구나 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. 이 책에서는 칭찬보다 긍정의 말 한마디가 상대방의 인생을 바꾼다고 말합니다. 커뮤니케이션에 신경 쓰는 사람이라면 당연히 아는 것, 알아야 하는 것일지 모르겠습니다.
  • 당연한 내용을 주장하고 있지만, 이런 책은 의외로 적습니다. 왜냐하면 너무 당연한 내용은 책을 쓰기도 어렵고, 출판사에서 선뜻 출판하기도 어렵기 때문입니다. 그러나 우리가 살아가면서 반드시 필요한 기술이 담겨 있는 책입니다. 한마디로 인생에 한 번은 봐야 할 책입니다.

누구에게 도움이 되는 책일까요?

  • 새롭게 팀장으로 승진한 사람 혹은 승진할 사람
  • 팀을 이끄는 리더와 책임자
  • 모든 CEO
  • 교사, 학부모, 코치, 감독 등
  • 더 나은 커뮤니케이션에 관심이 있는 모든 사람

작가는 어떤 사람인가요?

팀 어윈 Tim Irwin

조직심리학 및 임상심리학 박사
<포춘> 선정 100대 기업을 비롯한 전 세계 대표적인 기업들의 컨설팅을 하고 있습니다. 부동산·금융·정보기술·미디어·보험·호텔·첨단과학·스포츠 마케팅·자동차 부품·군용 광학 및 산업용 광학·화장품·제약 등 다양한 분야의 기업들이 포함되어 있습니다.

현재 폭스 비즈니스 뉴스, 폭스 뉴스 채널, CNBC, <인베스터스 비즈니스 데일리>, <비즈니스 위크>, <월스트리트 저널>을 비롯한 다양한 매체에 기여하고 있습니다. 주요 저서로는 <뉴욕타임스> 베스트셀러에 오른 등이 있습니다.


<어떻게 최고를 이끌어낼 것인가>의 9가지 핵심 내용

-목차-

1. 과업 중심적 리더십의 한계
2. 삶을 바꾸는 말 한마디의 힘
3. 최고를 이끌어내는 긍정의 힘
4. 건설적 비판이란 없다
5. 동맹적 피드백이란 무엇인가
6. 문제가 있는 사람은 어떻게 할 것인가
7. 리더가 팀빌딩을 할 때 주의해야 할 원칙

1. 과업 중심적 리더십의 한계

  • 갤럽 조사에 의하면 직장인의 6%가 업무에 집중하지 않는 것으로 드러났습니다. 당혹스럽게도, 몰입하지 않는다고 응답한 사람 중에서 17.2%가 ‘적극적으로’ 몰입하지 않는다고 응답했습니다. 이 17.2%는 의도적으로 일을 적게 하려고 한다는 의미입니다.
  • 개인이든 집단이든 타인에게 어떤 일을 하도록, 그것도 잘하도록 동기를 부여하는 것은 어려운 일입니다. 아이를 기르거나, 군대를 이끌거나, 회사를 경영하거나, 스포츠팀을 지도하는 사람은 자신이 이끄는 사람들이 스스로 잠재력을 깨닫고 중요한 업무를 능숙히 처리하게끔 동기를 부여할 방법을 찾고 있습니다.
  • ‘나를 따르라’는 마초식 경영을 하는 리더가 많습니다. 과연 효과가 있을까요? 이런 유형의 리더에게는 ‘나는 당신이 거부하던 일을 하게 만들 것’이라는 자신감이 배어 있습니다. 그러나 리더의 이런 조치가 실제 의도
  • 출근길 10분 독서_연말특집

    이동우

    매주 월, 목

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